Comment augmenter le QI de vos équipes?

 Grâce à des approches collaboratives adaptées, vous pouvez construire, avec vos équipes, un regard différent et de nouvelles dynamiques

Quel est le coût de la non-collaboration?

Vous souhaitez que vos équipes collaborent car vous constatez le coût de la non-collaboration:

  • Certaines décisions importantes ne prennent pas en compte tous les avis pertinents
  • Le manque de recul sur le résultat diminue les possibilités d’apprendre et de tirer les leçons des réussites et des échecs
  • La collaboration fluide, le partage des informations et des ressources se limitent aux personnes qui se connaissent bien
  • Les regrets envahissent ceux qui ce sont investis pour l’entreprise au delà de leurs objectifs personnels « On ne m’aura plus »
  • Le manque de compréhension du projet de votre entreprise et de sa stratégie globale réduit les possibilités de contribuer à son succès
  • Le manque de lien et de partage entre vos équipes affaiblit l’engagement

Quels bénéfices ?

  • L’écoute, l’accompagnement et la prise de recul
  • Des grilles de lecture, des outils et des pratiques de management
  • Des processus collaboratifs adaptés à votre entreprise et aux spécificités de vos équipes
  • Une vision globale de l’évolution des comportements, des mentalités et des techniques

Grâce à quoi?

  • Une relation directe, décontractée et durable
  • La co-construction des processus avec vous et vos équipes
  • Une boîte à outils vaste, diversifiée et actualisée
  • Différentes casquettes (Expert, Consultant, Mentor, Coach, Formateur, Chercheur)
  • Ma flexibilité et  ma capacité d’intervenir sur tous les terrains
  • Aux facteurs de succès que j’ai identifié depuis 30 ans
  • Ma connaissance approfondie des dynamiques de motivation et des archétypes émotionnels

Quels champs d’intervention?

Le diagnostic motivationnel

Depuis 1987, je pilote et réalise des enquêtes destinées à :

  • Comprendre les motivations, perceptions et comportements des clients BtoB et BtoC
  • Diagnostiquer ce qui donne envie/ou pas à une personne/équipe de donner le meilleur d’elle-même
  • Mettre en lumière le paradigme (les évidences non-conscientes) d’un groupe de personnes (département, profession, génération, région, ville) et détecter les croyances qui le portent et celles qui le freinent
  • Clarifier les archétypes motivationnels qui sont en phase (on non) avec les valeurs et les pratiques managériales d’une entreprise ou d’un dirigeant
  • Faire le point sur une thématique de société (Sentiment d’insécurité, Bien être des enfants, Attentes des parents en matière de soutien, Energie, Communication, Education, Pauvreté)
  • Rassembler les facteurs de succès d’équipes travaillant sur une même problématique

La co-construction stratégique

Depuis 2004, je conçois et co-anime :

  • Des réunions et séminaires de direction
  • Des réunions et séminaires permettant aux personnes du terrain de contribuer à la stratégie de leur entreprise ou de trouver ensemble des solutions
  • Des réunions et des séminaires destinés à clarifier la raison d’être d’une entreprise
  • Des rencontres entre actionnaires (familiaux ou non) qui souhaitent clarifier les valeurs, symboles et rituels qui les unissent

L’intervision et le co-développement au sein des entreprises, des organisations et des familles

J’anime :

  • Depuis 2000, des processus de regards croisés (entre salariés et management, entre personnes de contact et clients, entre école et parents, entre dirigeants belges et français, prestataires de services et bénéficiaires)
  • Depuis 2004, des processus d’intervision et de co-développement en entreprise (Codir, management ou salariés) et dans le secteur non-marchand
  • Depuis 2009, des rencontres entre actionnaires familiaux qui souhaitent clarifier leurs différents générationnels
  • Depuis 2010, un club de dirigeants d’entreprise belges qui font progresser leur entreprise grâce à leur propre progrès (Club APM Oxygène) et des groupes de directeurs d’écoles qui progressent en partageant leurs expertises et leurs expériences (Groupes PADES)
  • Depuis 2013, des processus de participation citoyenne
  • Depuis 2015, des groupes de jeunes personnes qui ont choisi de reprendre l’entreprise de leur famille
  • Depuis 2016, je coache individuellement des dirigeants et des responsables (Formations Manacoach par Marie Thérèse MERTENS et Hédoperformance par Anne-France WERY)

Les formations et conférences participatives

Depuis 2004, je propose des formations et des conférences participatives basées sur les recherches les plus récentes et mes interventions dont voici quelques exemples :

  • Qu’est-ce qu’un paradigme ? Pourquoi le dirigeant d’aujourd’hui a-t-il avantage à expliciter celui de son entreprise ?
  • La famille, les jeunes et l’entreprise face à la mutation du lien social : comment adapter le management aux nouveaux comportements des jeunes et des moins jeunes ?
  • Quatre générations (BB, X, Y et Z) doivent vivre et travailler ensemble : comment faire ?
  • Obéissance et adhésion : l’impact de l’évolution du lien social sur l’autorité, la loyauté et le respect
  • Coopérer ou collaborer : l’utilité et les limites des processus collaboratifs
  • Le défi caché du monde collaboratif : Pourquoi et comment faire équipe avec des inconnus ?
  • Finalité, objectif et indice de performance : à quoi sert la raison d’être d’une entreprise ?
  • Comment découvrir et gérer mes (vrais) enjeux ?
  • Quelle est la part de moi-même qui tient les commandes ? ou Comment mettre de l’ordre dans ma ménagerie intérieure grâce à un petit rituel ?

Qui suis-je?

Qui suis-je ?

Je suis un consultant-sociologue-philosophe tout terrain. J’aime écouter les êtres humains, comprendre ce qui se passe sous les radars, affronter les défis de façon créative et accompagner les personnes et les équipes qui veulent avancer.

Que fais-je ?

Je mets mes capacités d’analyse, de réflexion, de création et d’animation au service des dirigeants et des équipes qui sont prêtes à s’engager dans de nouvelles manières de faire et de collaborer.

Pour qui le fais-je ?

Principalement, pour les entreprises et organisations qui ne peuvent se contenter d’un management familial ou traditionnel et qui veulent exploiter les possibilités offertes par les nouvelles dynamiques de motivation et de collaboration

Que trouvent-elles chez moi ?

Je co-construis avec elles des solutions pragmatiques, adaptées à leur singularité et en phase avec les grandes tendances du monde d’aujourd’hui.

Qu’en retirent-elles ?

Des sources d’inspiration nouvelles, une vision extérieure de leurs forces et faiblesses, une analyse approfondie des croyances qui les portent et de celles qui les limitent, de nouveaux outils diagnostics et collaboratifs pour leur management.

Enquêtes permanentes :

Merci pour votre témoignage

En cours d’élaboration.

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