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Encore un peu de patience, site en construction…

Renforcer la performance de votre entreprise
grâce à l’innovation collaborative

Le partage fluide des informations et des ressources est le prérequis de la plupart des nouveaux modèles d’organisation (exemples : l’orientation client, la digitalisation, l’économie de la connaissance, les réseaux sociaux, le management en mode projet, le lean-management, la participation ou l’entreprise libérée).

Le problème, pour le dirigeant, c’est que les reflexes hérités des formes traditionnelles d’organisation (chacun son métier, chacun son territoire, chacun son langage) freinent ce partage et que le non-partage des ressources coûte cher.

Pour passer dans le « nouveau monde », changer d’outils ne suffit pas. Il faut aussi changer les modèles de comportement. Et, pour assimiler ces nouveaux réflexes et manières de faire, il faut les pratiquer.

Je propose donc aux dirigeants d’entreprise et aux responsables d’organisation de concevoir avec eux, sur base d’un diagnostic en profondeur, un processus d’intelligence collaborative « sur mesure » adapté au contexte et aux défis de leur entreprise. 

L’impact de cette approche sur la performance collective est multiple :

  • Responsabiliser les personnes en leur offrant un cadre pour trouver elles-mêmes et ensemble des solutions adaptées à la singularité de votre entreprise
  • Valoriser les bonnes volontés, les expériences et les expertises personnelles en leur proposant un terrain d’expression structuré
  • Former les personnes à de nouvelles manières de travailler en permettant aux personnes de les assimiler en les pratiquant dans un cadre sécurisé
  • Renforcer les relations entre équipes et départements en tissant un réseau de relations personnelles transversales
  • Enclencher un processus de diffusion de ces nouvelles approches vers l’ensemble des équipes
  • Donner à chacun une occasion de découvrir en quoi la diversité des personnes peut être un levier de performance collective

Je crois profondément à la singularité des organisations. Chaque organisation est unique à mes yeux. Il est donc essentiel pour moi de mettre au point avec vous un diagnostic clair de votre situation actuelle afin de vous proposer un processus adapté à votre spécificité.

Ma spécificité, c’est ma double casquette.

  • Chercheur et consultant depuis près de 30 ans, je peux réaliser avec vous une analyse en profondeur de ce qui accélère ou freine le désir de partager les ressources dans votre organisation.
  • Animateur expérimenté, je peux animer avec vous les temps de rencontre et les processus collaboratifs que vous choisirez de mettre en oeuvre

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